策略，灵活应对挑战。当市场需求发生变化时，企业应及时优化产品结构、调整营销策略。例如，在疫情期间，线下零售受到严重冲击，盒马鲜生迅速调整业务模式，加大线上业务投入，推出“无接触配送”服务，满足消费者的购物需求，实现了业务的逆势增长。
战略决策：权衡利弊，谋定后动
1. 全面评估决策风险：在做出重大决策时，企业管理者要像君主制定治国方略一样，综合考虑各种因素，权衡利弊得失。不仅要关注短期利益，还要考虑长期发展；不仅要分析自身优势，还要认清潜在风险。例如，企业在进行海外市场拓展时，要充分评估目标市场的政治、经济、文化等风险，制定合理的进入策略。华为在拓展海外市场过程中，充分考虑各国的政策法规和市场需求，通过本地化经营策略，成功在全球多个国家和地区打开市场。
2. 凝聚团队共识：重大决策需要团队成员的共同参与和支持。管理者要像君主凝聚臣子力量一样，充分沟通，听取各方意见，凝聚团队共识。例如，在制定企业战略规划时，腾讯会组织跨部门团队进行深入研讨，广泛收集员工的建议和想法，确保战略规划既符合公司整体发展方向，又能得到员工的积极执行。
喜欢借古鉴今请大家收藏：
www.csw888.com借古鉴今（丝袜小说网）更新速度全网最快。