;斐科公司的收购案可谓是简单直接、清晰明了。
令人惊讶的是，这次收购竟然完全没有涉及任何投资，但即便如此，它依然受到了众多企业的热烈追捧和青睐。这一现象着实让人感到匪夷所思。
而由斐科牵头创立的全国企业协会所取得的巨大成功，则给了汤晖一个极其重要的启示。在此后的一系列改革进程当中，他巧妙地运用了“以新带老”以及“以大带小”这样的创新策略，从而有效地化解了诸多纷繁复杂的纠纷与矛盾。
随着时间的推移，仅仅数年之后，那些效仿斐科模式的化工企业协会如雨后春笋般不断涌现出来。
紧接着，其他各类行业的协会也都纷纷相继宣告成立，形成了一股势不可挡的潮流。
这些协会犹如星星之火一般迅速蔓延开来，在各自所属的领域内发挥着日益显着且不可或缺的作用。
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