三个月后。
李怀德召集了十几个属于他这派的人，还有六七个杨厂那边的，到了一个会议室内，张飞也在其中，
张飞看着会议室内的人，他知道，杨洪金下台的时间到了，
不一会儿，李怀德从门口走了进来，
办公室内的人都起身和李怀德打了招呼，
李怀德笑呵呵的压了压手，
“各位，快坐，大家都是同志，不要这么客气嘛，”
随着人群做了下来，李怀德也坐了下来，喝了口水，咳嗽了一声，随即说道，
“各位，有什么需要汇报的吗，”
办公室内的人听了后，有些不是核心圈子里的人左看看又看看，
一个人举手说道，
“李厂长，那我就先说说，”
“好好好，刘副厂长，有什么话畅所欲言，”
“嗯，好的。大家都知道，我们现在的经济结构和工业发展模式不断变革，随着国家对工业生产的要求和规划逐渐调整，咱们厂面临着适应新政策、新市场环境的挑战，杨厂长现在却未能及时有效地调整生产策略和管理模式，导致在经济指标、生产效率等方面出现了问题。
另外，咱们轧钢厂之间的竞争也日益激烈，其他工厂在技术创新、产品质量、成本控制等方面取得了更大的优势，咱们的工厂却在市场竞争中逐渐失去优势，经济效益也下滑了。”
“好好好，刘大海同志的发言非常好，一针见血的指出了咱们工厂现在的困境。”
李怀德说完后，又看了看其他人问道，
“大家还有什么要补充的嘛，”
“李厂长，我也有一些想法想要和您汇报。”
“好，彭副厂长，你说。”
随即彭副厂长拿起本子说道，
“各位同志，咱们轧钢厂现在在生产管理方面存在很多漏洞啊。比如，设备老化未能及时更新，导致生产效率低下，产品质量不稳定；生产流程不够优化，存在一些不必要的环节，增加了生产成本；
人员管理不够科学，员工的积极性和创造力未能得到充分发挥，甚至存在一些消极怠工的现象，这些问题长期积累，使得工厂的整体效益受到严重影响，杨厂长作为主要负责人难辞其咎。”
“好好好，彭有为副厂长说的好啊，现在咱们轧钢厂的诸多问题都是杨厂长在任期间，未能及时做出调整导致的，对此，我也很难过啊，”
李怀德说着说着还装作忧愁了起来，其实，他装不装也没啥意义。
随即又有一个人举手说道，
“李厂长，我要举报。”
“哦，小王，你要举报什么啊，”
“李厂长，我要举报杨厂长，杨厂长在咱们工厂内部搞的人际关系错综复杂，存在着各种利益团体和矛盾冲突，还有，杨厂长在处理这些人际关系时，未能做到妥善协调，导致内部矛盾激化，影响了工厂的正常生产秩序。
比如，在一些重要决策上，由于各方利益难以平衡，导致决策执行不力，延误了工厂的发展机遇，此外，还有宣传科的副科长张飞同志，当时还被杨厂长的秘书威胁了，让他不得已签了谅解书，放了易忠海这个老流氓，现在易忠海失踪了几个月了，估计就是怕被清算，所以才提前逃跑了。”
李怀德看了看张飞，这个事儿他还真不知道，没想到杨洪金和张飞还有这样一段过往，不过这样就更好了，更能证明张飞是自己人了，只要张飞好好表现，过段时间帮他去掉那个“副”字也不是不可能嘛。
李怀德心里正美着呢，宣传科的吴光明也举起了手，
“李厂长，我也要举报杨厂长，”
李怀德看着吴光明，心里高兴的差点想拍桌子了，因为吴光明的举报结束，杨厂长就完蛋了。
李怀德收敛了一下心神，笑着说道，
“光明啊，你说说，你要举报什么啊，”
吴光明也拿起了本子，对着本子上的内容念道，
“各位同志，我有4点要举报。
第一点，管理理念落后：杨厂长自从当上厂长后，管理理念特别保守，未能及时跟上时代的步伐。在面对新的生产技术、管理方法和市场需求时，他缺乏创新意识和改革精神，习惯于沿用传统的管理模式，导致工厂在发展过程中逐渐滞后。例如，对于一些年轻员工提出的创新建议，他未能给予足够的重视和支持，错失了一些提升工厂竞争力的机会。
第二点，决策能力不足：在一些关键决策上，杨厂长表现出犹豫不决或决策失误的情况，例如，在市场需求发生变化时，他未能及时调整产品结构和生产计划，导致产品滞销；在面对工厂的资金困难时，他未能制定出有效的解决方案，使得工厂陷入了更深的困境，这些决策上的问题直接影响了工厂的发展，
第三点，沟通协调能力欠缺：杨厂长在与上级领导、下属员工以及其他部门之间的沟通协调方面存在不足。他未能及时向上级汇报工厂的真实情况和问题，导致上级对工厂的了解不够全面，在决策支持上存在偏差；在与下属员工沟通时，他不够深入和耐心，未能充分听取员工的意见和建议，使得员工对他的决策产生抵触情绪；在与其他部门合作时，他也未能建立良好的合作关系，影响了工厂的整体运营效率。
第四点，经济问题：据我们收集的证据，杨厂长存在一些经济决策失误还有一些财
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